史玉柱自述(如何读书才能做到学以致用)
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2023-11-25
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1. 史玉柱自述,如何读书才能做到学以致用?
有2/3的拆书家没有开始线下拆书
拆书帮上海年会上周末结束了,两天的交流互动中印象最为深刻的是小师妹在运营分场谈到的一个数字67.9%。这个数字是没有过级的拆书家人数占比。也就是说有2/3的拆书家没有通过一级审核。目前重庆山城分舵的拆书家人数有60名。没有通过一级审核的人数是32名,占比52%。这个52%的人数分为三种类型。
1.从来不来现场拆书,invisible man。
2.有一次拆书经历,one night in chaishubang。
3.反复在某个等级拆书,never give up。
第一种情况从来不拆书者。
应该是对于分舵没有感情,或者说彼此之间建立的感情不太够。对于在一个陌生的环境中来拆书,而且50%以上有可能需要重新来过,这种压力其实一般人承受不了。再者说拆书帮本来就是公益组织,没有绩效,没有考核,全凭大家一腔热血。如果没有这个冲动想要来融入这个集体,一般人就会选择在一旁观摩,久而久之,习惯成自然。不来就是常态。
第二种情况有一次拆书经历者。
他们对于分舵是有感情的,这种感情应该是参加线下活动和参加RIA训练营时建立的。但是自己书写RIA便签和在现场拆书完全是两回事情。在线下进行一次拆书的伙伴,再不来了应该是对线下拆书激发大家的能量没有那么大的兴趣。他们或许只是想要激活自己的能量而已。对于其他人的能量有没有被激发,他们并不关心。
第三种情况是反复在某个等级拆书者。
他们是战士,是永不放弃的战士。他们喜欢分舵这个组织,希望在这个组织中不断成长,并且希望和大家一起成长。但是一直在某个等级拆书的有两种情况同时满足,一是技能点确实没有get到,二是对于之前犯下的错误没有意识纠正。这一类人群是可以被改变的,是三级拆书家的潜力股,要重点关注和培养。
会员群的小调查,你为什么没有开始拆书
意识到问题,就需要找到方法来解决。在拆书帮会员群中做个小调查。来看看大家都有哪些问题呢?
【小调查】你为什么没有开始拆书
1.腾哥:精力不够,拆一次书要耗费很长时间。
2.熊熊:觉得自己找了很多片段都不够达到拆解要求(自己认为的)。
3.中凤 :找不到片段 一是看书少 二是对技能点有畏难情绪。
4.刘艳:最近在带PPT班分身乏术啊。但是有在看相关书籍,刻意搜集片段,片段真心难找。
5.艳琰:先不到适合拆的书。也就找不到片段。
6.王翔:感情纠葛。
7.君婷:片段已备好,最近临时事件多了点,时间没对上。
8.阿楠:最近忙工作上的事。加上选书选片段都有畏难情绪。纠结选哪个好。还有想写作,又把拆书往后延了。想了一个,又想不出如何运用。
9·小六:最近太忙了 没时间看书还有就是情绪低落 不想看书 开始追剧了。
10.周勤: 工作忙起来,有点不适应,久了不拆又开始有畏难情绪,片段依然是个问题。
11.优勇:最近在攻读专业书籍,很多内容不适合拆。
12.果果:放久了就果真放了,找片段好难,最近一直做"表"姐,更不想动了,求动力。
大家的问题主要集中在以下四个方面
1.时间不够,精力不够。
2.片段难找,看书太少。
3.情绪低落,感情纠葛。
4.畏难情绪,完美主义。
时间不够,精力不够,其实是优先级不够
首先来看看时间不够,精力不够的问题。其实这个问题是优先级问题。大家有没有将这个拆书活动作为自己优先级比较高的任务来看待。如果这件事情在每个人的心中重要性和紧急性都是特别高的,那时间不够,精力不够根本就不是问题。有问题的是拆书这件事情在自己的心中优先级排序在最后。
如何来提升拆书的优先级顺序呢?其实方法很简单,就是来拆书。每次拆书线下活动受益的有三种人群,分别是:
1)学习者:只是听拆书家的讲解,参与现场演练。他们的收益在这三类人群中是最小的。
2)工作人员:他们除了参与拆书活动以外,还承担着诸多角色,比如主持人、记录官、事务官、摄影师、观察家。多一层身份就会多一层收获。
3)拆书家:他们以教为学,表面上是在激活大家的能量,实际上收益最大的人是拆书家本身。
所以如果你想要参加拆书活动物超所值,就来拆书,做一位拆书家,不要仅仅当一位学习者旁观。
看书太少,片段难找,是你本来就没有看几本书
再来第二个问题片段难找,看书太少。一个书店中致用类书籍的占比数量本来就少,发现自己感兴趣的或者受益的致用类书籍的数量就更少,最后能够找到适合的片段来拆书的可能就寥寥无几了。这个问题的关键不是书看得少,片段不着找。而是你根本就没有看几本书。拆书其实最大的好处是逼着自己多看书。只有致用类书籍的基数大了,才能发现更多自己感兴趣的致用类书籍,才能从中找到更为合适的拆页片段。
如何来提升自己阅读致用类书籍的基数呢?其实方法很简单,找一个周末到市图书馆或者区图书馆办理一张借阅卡,就某一类主题阅读书籍进行借阅。找不到合适的拆页片段就不要回家啦。怎么就找不到呢?
情绪低落,感情纠葛,来拆书帮找感情导师吧
再次第三个问题情绪低落,感情纠葛。每个人都有情绪低落的时候,也有无数的应对方法。但是最好不要憋在心里一个人承担。来参加拆书帮线下活动,大家在欢声笑语中就可以治愈你的情绪低落。在A1激活过往经历环节,你可以尽情的倾诉你的痛苦。在A2未来规划环节,你可以和志同道合,聊得来,八得卦的小伙伴们一起相约搞shopping等活动。在A3现场演练环节,你可以在人物的角色扮演中释放你烦闷、憋屈的心情。来参加拆书活动两小时,让你充电复活一星期。
说道感情纠葛,其实也是情绪低落的另一种表现形式。拆书帮别的没有,情感专家多得是啊。他们会使用PDP来分析你和你的感情对象分别属于哪种动物,是什么原因导致你们之间的纠葛。他们会使用《非暴力沟通》的方法来教会你如何与你的感情对象摆脱纠葛,让你们和谐共处。他们还会使用《爱的五种语言》来让你明白爱情是需要有方法的。
畏难情绪,完美主义,请先完成再完善
最后一个问题畏难情绪,完美主义。自从拆书帮的变态观察家越来越多之后,大家都或多或少有畏难情绪吧。最好的应对方法是“先完成再完善”。先拆起来,再通过观察家的反馈,不断的打磨完善自己。如果只是一味地想要最好的结果呈现,最终就是越来越不想要拆书啦。这里给大家一个分解拆书活动流程步骤,希望对拆书家有所帮助。
拆书前准备:
1)选择图书。
2)选择拆页。
3)书写逐字稿。
4)手绘或卡片。
拆书中过程:
5)两表一礼(观察家表、预备表、伴手礼)。
6)录音拆书全过程。
7)收集学习者案例。
拆书后复盘:
8)复听录音。
9)整理实录。
10)书写复盘文章。
大家终于知道为什么有畏难情绪了吧。“我要拆书”其实包括了以上十个步骤。而且大家往往都被卡在第一步和第二步上。所以下次准备拆书时请提前一周的时间开始进入准备环节。
开始拆书你就超过了68%的人
最开始提到了一个数字67.9%,始终积极主动的小六在会员群里说了一句话:“开始拆书你就超过了67%的人,拆过一级就超越了85%的人,看到这个数据忽然感觉有点儿动力了。”
2. 对年轻人创业最有帮助的书籍是?
1、《史蒂夫`乔布斯传》
乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者,但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇,一个极具创造力的企业领袖,他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革,他用产品改变了世界,他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。
2、《蓝海战略》
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的着作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》
作为“人类历史上达到百亿美元销售,百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语),小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿,它正如外界那样讲的只是靠营销么?雷军为何一直说小米销售的是参与感?本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式,为你还原一个真实的小米。读完本书,你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感:小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书,更是传统企业互联网转型必读书。
4、《卓有成效的管理者》
启蒙中国现代管理第一书!管理大师彼得?德鲁克的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。
5、《大败局》
寻着名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一,关于中国企业失败的MBA式教案。
6、《创业小败局》
《创业家》杂志5年精选,数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例!21个最具代表性的失败案例,每个案例都代表了一种最常见的失败规律,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,最容易遭遇的创业陷阱!徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑,刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐!
7、《商战》
这本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使你不仅加深了对这本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
8、《海底捞你学不会》
2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?在海底捞已经成为服务的代名词,众多企业争相学习海底捞的今天,这本书对创业者有着特殊的意义。
9、《史玉柱自述:我的营销心得》
在中国的企业家里,恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落,最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人,但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”,作为一个曾经失败过,又东山再起的着名企业家,他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验,都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐,热销100万册的经典畅销书。
10、《基业长青》
企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个,但是,这本书提出了一种思想,思想的改变,才能改变命运,无论是人的命运,还是企业的命运。
3. 能否推荐一些介绍著名企业家创业历程的书籍?
世事洞明皆学问,人情练达即文章。
任何事情想要做的成功,就必须去学习和研究。
而书籍,更是自我学习和自我完善过程中不可缺少的益友。
对于创业的你,是否有过迷茫,有过焦虑,感觉自己的知识还不够丰富,行走荒野为大家推荐几本好书,认真阅读学习完这几本书,可以帮助你构建出正确的创业基础认知,让你在创业路上愈走愈顺。
4. 很多企业家一直强调读书?
其实不仅仅是企业家,甚至很多世界知名人士也都强调读书的重要性。比尔盖茨在童年的时候就非常热爱阅读,每年会读至少50本书,特别喜欢百科类全书。苹果创始人乔布斯最喜欢看的书是中国的《论语》,也正是因为这本书,他才接触和了解了中国的传统文化,并且认为,古人要比我们现在进步得多,他曾建议能够有更多的人,好好的读一下《论语》这本书。
很多企业家都认同只有通过阅读才是解决工作生活中实际问题的有效方式。特别是名人自传类的内容。也只有通过阅读,不断的反复领悟,才能把古圣先贤的成功经验观点看法转化为自己的生命体验和价值。读书可以拉开你的思维角度,汇聚成你自主创新活动中的特殊行动力和参考力。也只有通过坚持阅读,你才能被文字的思想所引导。你的思想受到感染,你的人生理念就会发生改变。社会将会如何发展?商业经历了哪些变迁?新时代的大众创业、万众创新需要做出哪些全新的改变?都可以从阅读中得到答案。大量的读,反复的读。要有所选择,多读一些古今中外的经典著作。这些都能很好的增加人生阅历并拓展你的思维见解。与古人对话,终将使你大彻大悟。创业的时候,有创业激情,一定要多读一些成功人士在创业初期经历惨痛失败的经历。从别人的失败中得到警醒。洞察社会人生,读懂人性和人心。看别人的失败,换位自己将如何应对和处理,进而达到少走弯路的目的。当然每个人的一生都会处在不同的社会发展变革阶段,一些特殊性你是学不了的。成功需要一种勇往直前不屈不挠的精神,很多人会通过大量的社会实践,工作生活的经验总结获取成功的真缔,但阅读是你成功的桥梁和纽带。读书让我们在独处中保持了心境的平和,在匀畅的呼吸中不经意间增强了我们事业成功不可或缺的决策力和判断力。
5. 有哪些适合中小培训机构校长看的书?
感谢邀请。
有哪些适合中小培训机构校长看的书。我认为,作为机构的负责人,虽然规模比较小,日常的读书涉猎面还是需要很广的。
其实我读书不多,既然邀请了,就简单回答一下,从我过去看过的书里选基本,可能不是最好的,但是都是我当时看过有感悟的。
管理类机构再小,也需要进行管理,我建议看看比较经典的管理学书籍。但是管理没有对错,只有针对性与符合实际情况。这里推荐几本:
《第五项修炼》
《高管路径》
《领导梯队》
《管理百年》
……
经济类经济类的书籍可以让自己的视野更开阔。一定要结合自己的实际经验去阅读。这里推荐几本:
《宏微观经济学》
《无价》
《让顾客自己定价》
……
经济方面好看的太多了,不做过多推荐了。
财务类这个非常重要,但也是大家最容易忽视的。作为机构负责人,不需要对财务完全掌握,但至少要了解,可以规避很多风险。推荐一本:
《财报就像一本故事书》
其他的我还翻过一些章程,曾经也考过会计证。后来发现工作用不到那么多,就推荐上面这一本吧。再看看会计制度也行。
教育类既然是培训机构,做教育的,对教育、尤其是家庭教育,还是需要了解的,需要肚子里有东西的。这里不推荐了,不知道您做的是哪个年龄段的机构。
营销类这里推荐几本:
《需求》
《参与感-小米口碑营销内部手册》
《史玉柱自述》
《增长黑客》
……
这类也非常多,看兴趣爱好吧。
但是一定一定记住,看看就得,千万别学。
行业类这个行业的书比较少,看了看书柜,就这个吧,每年一本,但越来越贵,建议借阅,看看就得。
《培训行业这一年》
另外可以关注一些行业的自媒体,也会很有收获的。比如:
关注我的头条号。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得。
6. 国内哪些商业精英的传记值得阅读?
国内哪些商业精英的传记值得阅读?
一、做官学曾国藩,经商学胡雪岩。
经商首推《胡雪岩全传》,这本书是2010年华中科技大学出版社出版的图书,作者是方言。
胡雪岩(1823-1885),出生于安徽徽州绩溪,13岁起便移居浙江杭州。中国近代著名红顶商人,政治家,徽商代表人物。作为一个成功的商业企业家,胡雪岩有着他过人的商业谋略。他十分注重“势”在自己商业经营中的地位,他在商不言商,而是花费很大精力去作势。他一生的商业活动就是从构筑官场势力开始的。他通过资助王有龄、黄宗汉、何桂清、左宗棠这些地方官吏和朝廷重臣,通过为他们出谋献策,出资出力,把他们的功名利益与自己紧紧地联系在一起,从而达到一种“一日不可无雪岩”的效果。
胡雪岩长袖善舞,层层投靠,左右逢源的手段常常使人看得目瞪口呆。胡雪岩生逢清末社会大变乱的时期,他善于适应乱世,把握方向。一般人想不到,更做不到。而胡雪岩却想到了也做到了,这就是他令人赞叹,令人称奇的地方。
胡雪岩一生有很多经典名言,摘选了16个,送给大家!
1、先做人,后经商。
2、成全是了不起的美德。
3、信用是人的第二生命。
4、机会是会持续发展的。
5、机遇是靠大家双手捧出来的。
6、一切来自社会,最后还给社会。
7、一个人应该时时刻刻充实自己。
8、道理是直的,但是路经常是弯的。
9、容,万事之首,有容乃大。
10、读书如果不明白道理等于白读。
11、一个人的信用是你自己坚持出来的。
12、满脑子都是钱的人,一辈子都赚不到钱。
13、家庭教育决定了一个人的基本修养。
14、人生只有一个规律——自作自受。
15、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。
16、当事情太顺利的时候,需要更加格外小心。
二、《宗庆后:万有引力原理》 作者:迟宇宙
作者在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上,全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过开明的专制经营企业,如何用家文化凝聚上万员工,如何靠神奇的联销体网络,让偏远的西藏那曲,地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外,本书还首次曝光数万字达娃之争(总部设在法国巴黎的“达能集团”和娃哈哈之间的商业竞争)的真实内幕。
三、《这就是马云》作者:陈伟
这本书以一个前所未有却又真实切近的视角揭开马云的真面目:“狂妄马云”“幽默马云”“创业马云”……没有冗长的说教,没有空洞的吹捧,只有冷静丰富的细节;没有高深的理论,没有虚假的传言,只有通俗、诚恳的陈述。本书详尽地展现了马云的成长经历、创业生涯和缔造阿里巴巴的全过程。讲的是一个活生生的马云,有趣又让人感慨的琐事。如此成功的人原来也可以如此有趣,成功的人原来也有这么多平凡又普通的经历。但成功的人一定有独特的细节和习惯,比如冒险,比如永不放弃,比如新想法。
四、《褚时健传》作者:周桦
这本书由著名传记作家周桦执笔,历经一年多的走访、调查、创作而成,从褚时健的生平,到他的管理理念、企业家精神,再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营,采访之深入,细节之丰富,资料之完整权威,写作之客观理性,值得每一个读者认真品读。王石说褚时健是企业家精神的活化石,我只看到了朴素和坚强。去掉励志和时代的印记,褚时健留在我心中美好的品性是顽强的生命力,朴实的品质,自我挖掘、反思、奋斗的典型,不屈不挠的第一精神,善于学习并转化成果实的高手。
五、《道路与梦想:我与万科(1983-1999)》、《大道当然:我与万科(2000-2013)》作者:王石(本人亲笔自传)
《道路与梦想》,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。《大道当然》真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择,披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀,堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
六、《世界因你不同:李开复自传》作者:李开复、范海涛
通过这本自传,李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史,也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。
七、《创京东:刘强东亲述创业之路》作者:李志刚
这本书是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展。逻辑。作者采访了258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳、不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
八、《万达哲学:王健林首次自述经营之道》作者:王健林(本人亲笔自传)
这本书是王健林首次讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。
九、《时局的生意:霍英东自述》作者:霍英东、冷夏
这本书真实、详尽,原汁原味地保留了霍英东对亲历往事的追忆,对敏感事件、历史人物的评价。内容涵盖东亚近几十年几乎每次重大变化的细节内幕,也处处流露出霍英东一生洞察时局、捕捉商机的大格局、大智慧。
十、《巨人不死密码》作者:刘世英
这本书详尽介绍了创始人史玉柱大起大落的人生悲喜剧、传奇个人经历,演绎了一幅跌宕起伏的精彩人生的画卷;在史玉柱东山再起的时候,人们更多的是赞叹他的不屈精神。“如果说有人告诉我史玉柱为人不错,我就会认为说这话的人不错,其实在我心里,对史玉柱的认可与否成了我判断人的一个重要的因素”。《巨人不死密码》为中央电视台“赢在中国”栏目总制片人王利芬女士鼎力推荐图书。
这是一个绝无仅有的能够从灭顶之灾中迅速恢复元气的人,短短十年间,他完成了从一个热血实业家到资本家的蜕变,这个人身上所具有的戏剧性、争议和价值冲突几乎就是我们这个商业时代的缩影。他,史玉柱,曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐。事业的跌宕沉浮、世间的是非议论,唯有敢与苦难作伴的人,才能从跌倒的阴影中爬起来,迈向成功。
7. 如何判断一个人是真有本事还是吹牛逼?
如何判断一个人是真牛B还是吹牛B?
用三招来判断:1、挖坑法;2、专业词汇;3、实际操作
古哥其他行业不知道,制造行业面试生产计划(PMC)相关人的时候基本上就用这3招来判断,仅供参考;
挖坑方法对于一个有充分准备的面试者,用这个技巧要注意以下细节,前面挖的坑不要急于亮牌,最好是再绕一圈回来,在面试者防备心相对较小的时候,再兜回来问问题,面试的时候注意笔和纸,记忆好;面试中用开放和封闭问题的技巧,不停的挖坑,最后来反驳;对一些数据重点记好,然后再反驳;举例说明:
1、叫面试者自我介绍,记好他的工作时间与简历上是不是一致的(详细到月)
2、封闭问题:你有没有做过注塑计划? 这里只能回答做过和没做过; 绕一圈后,再回来问一个开放问题:你对注塑材料了解的种类有多少种,你们工厂一般用什么牌号? 这里回答可以是很多的,如ABS/PP/PVC/PC/POM等,牌号如:茂名、大连、住友等;通过这个来反推对方是否专业,对于一个排过注塑的计划,对注塑材料的了解也不会太差。
3、数据前后对比:问你上家公司的库存年库存周转次数是多少? 回答:12次 ,记下
绕一圈后,再问你上家公司家销售金额是多少?回答:2.4亿; 记下; 再绕一大圈,你上家公司的平均存货是多少? 回答:1000W ; 这里就可以判断是有问题的
存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货 2.4/0.1=24次 最开始回答是12次
平均存货=(年初存货+年末存货)÷2
用数据的方法一定要降低对方的防备心,问题一定要多个问题绕圈;
专业词汇面试人员对面试的岗位一定会经过充分准备,但是对于一些相当专业人的员来说,对专业的词汇掌握的也是非常广的,可以问面试人员一些专业词汇来判断他是否专业;举例说明:面试PMC经理,古哥常问的问题:
1、你对牛鞭效应是怎么看的?
考查牛鞭效应(指供应链上的一种需求变异放大现象)
2、你对TOC理论怎么看?
TOC理论即瓶颈理论,TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。
3、为什么国内主流的ERP软件都做不好APS?
国内主流的ERP软件:(用友、金蝶、鼎捷)
APS: 排程系统(Advanced Planning and Scheduling)
考核对方发散性思维,以及对制造业的了解;
实际操作特别厉害的面试者,以上都可能过关,这时候如有笔记本电脑在边上的话,可以直接叫面试者上机操作一下,一个看一下对方的实操能力和反应能力及做事效率;
举例说明:(以下问题实际上没有标准答案,以下是参考答案)
问题1:
问题2:
答案:
用SPT原则,只影响一个客户订单
函数考核
对于一个PMC经理,古哥的要求是一定要会函数,这点我一般都会重点考核,至少要会以下函数
这些函数只是基础,古哥还会考核一下对应是否会嵌套等等
古哥认为就算是管理者,也要会基层管理者的岗位技能,PMC这个行业是非常需要技能的一个行业;其他行业仅供参考。
面试中还是实话实说好,如果用面试技巧进去了,后续工作做不好,对于双方来说也是浪费;不可否认,面试中适当的吹下,还是可以的,不要吹过头了。
我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。
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1. 史玉柱自述,如何读书才能做到学以致用?
有2/3的拆书家没有开始线下拆书
拆书帮上海年会上周末结束了,两天的交流互动中印象最为深刻的是小师妹在运营分场谈到的一个数字67.9%。这个数字是没有过级的拆书家人数占比。也就是说有2/3的拆书家没有通过一级审核。目前重庆山城分舵的拆书家人数有60名。没有通过一级审核的人数是32名,占比52%。这个52%的人数分为三种类型。
1.从来不来现场拆书,invisible man。
2.有一次拆书经历,one night in chaishubang。
3.反复在某个等级拆书,never give up。
第一种情况从来不拆书者。
应该是对于分舵没有感情,或者说彼此之间建立的感情不太够。对于在一个陌生的环境中来拆书,而且50%以上有可能需要重新来过,这种压力其实一般人承受不了。再者说拆书帮本来就是公益组织,没有绩效,没有考核,全凭大家一腔热血。如果没有这个冲动想要来融入这个集体,一般人就会选择在一旁观摩,久而久之,习惯成自然。不来就是常态。
第二种情况有一次拆书经历者。
他们对于分舵是有感情的,这种感情应该是参加线下活动和参加RIA训练营时建立的。但是自己书写RIA便签和在现场拆书完全是两回事情。在线下进行一次拆书的伙伴,再不来了应该是对线下拆书激发大家的能量没有那么大的兴趣。他们或许只是想要激活自己的能量而已。对于其他人的能量有没有被激发,他们并不关心。
第三种情况是反复在某个等级拆书者。
他们是战士,是永不放弃的战士。他们喜欢分舵这个组织,希望在这个组织中不断成长,并且希望和大家一起成长。但是一直在某个等级拆书的有两种情况同时满足,一是技能点确实没有get到,二是对于之前犯下的错误没有意识纠正。这一类人群是可以被改变的,是三级拆书家的潜力股,要重点关注和培养。
会员群的小调查,你为什么没有开始拆书
意识到问题,就需要找到方法来解决。在拆书帮会员群中做个小调查。来看看大家都有哪些问题呢?
【小调查】你为什么没有开始拆书
1.腾哥:精力不够,拆一次书要耗费很长时间。
2.熊熊:觉得自己找了很多片段都不够达到拆解要求(自己认为的)。
3.中凤 :找不到片段 一是看书少 二是对技能点有畏难情绪。
4.刘艳:最近在带PPT班分身乏术啊。但是有在看相关书籍,刻意搜集片段,片段真心难找。
5.艳琰:先不到适合拆的书。也就找不到片段。
6.王翔:感情纠葛。
7.君婷:片段已备好,最近临时事件多了点,时间没对上。
8.阿楠:最近忙工作上的事。加上选书选片段都有畏难情绪。纠结选哪个好。还有想写作,又把拆书往后延了。想了一个,又想不出如何运用。
9·小六:最近太忙了 没时间看书还有就是情绪低落 不想看书 开始追剧了。
10.周勤: 工作忙起来,有点不适应,久了不拆又开始有畏难情绪,片段依然是个问题。
11.优勇:最近在攻读专业书籍,很多内容不适合拆。
12.果果:放久了就果真放了,找片段好难,最近一直做"表"姐,更不想动了,求动力。
大家的问题主要集中在以下四个方面
1.时间不够,精力不够。
2.片段难找,看书太少。
3.情绪低落,感情纠葛。
4.畏难情绪,完美主义。
时间不够,精力不够,其实是优先级不够
首先来看看时间不够,精力不够的问题。其实这个问题是优先级问题。大家有没有将这个拆书活动作为自己优先级比较高的任务来看待。如果这件事情在每个人的心中重要性和紧急性都是特别高的,那时间不够,精力不够根本就不是问题。有问题的是拆书这件事情在自己的心中优先级排序在最后。
如何来提升拆书的优先级顺序呢?其实方法很简单,就是来拆书。每次拆书线下活动受益的有三种人群,分别是:
1)学习者:只是听拆书家的讲解,参与现场演练。他们的收益在这三类人群中是最小的。
2)工作人员:他们除了参与拆书活动以外,还承担着诸多角色,比如主持人、记录官、事务官、摄影师、观察家。多一层身份就会多一层收获。
3)拆书家:他们以教为学,表面上是在激活大家的能量,实际上收益最大的人是拆书家本身。
所以如果你想要参加拆书活动物超所值,就来拆书,做一位拆书家,不要仅仅当一位学习者旁观。
看书太少,片段难找,是你本来就没有看几本书
再来第二个问题片段难找,看书太少。一个书店中致用类书籍的占比数量本来就少,发现自己感兴趣的或者受益的致用类书籍的数量就更少,最后能够找到适合的片段来拆书的可能就寥寥无几了。这个问题的关键不是书看得少,片段不着找。而是你根本就没有看几本书。拆书其实最大的好处是逼着自己多看书。只有致用类书籍的基数大了,才能发现更多自己感兴趣的致用类书籍,才能从中找到更为合适的拆页片段。
如何来提升自己阅读致用类书籍的基数呢?其实方法很简单,找一个周末到市图书馆或者区图书馆办理一张借阅卡,就某一类主题阅读书籍进行借阅。找不到合适的拆页片段就不要回家啦。怎么就找不到呢?
情绪低落,感情纠葛,来拆书帮找感情导师吧
再次第三个问题情绪低落,感情纠葛。每个人都有情绪低落的时候,也有无数的应对方法。但是最好不要憋在心里一个人承担。来参加拆书帮线下活动,大家在欢声笑语中就可以治愈你的情绪低落。在A1激活过往经历环节,你可以尽情的倾诉你的痛苦。在A2未来规划环节,你可以和志同道合,聊得来,八得卦的小伙伴们一起相约搞shopping等活动。在A3现场演练环节,你可以在人物的角色扮演中释放你烦闷、憋屈的心情。来参加拆书活动两小时,让你充电复活一星期。
说道感情纠葛,其实也是情绪低落的另一种表现形式。拆书帮别的没有,情感专家多得是啊。他们会使用PDP来分析你和你的感情对象分别属于哪种动物,是什么原因导致你们之间的纠葛。他们会使用《非暴力沟通》的方法来教会你如何与你的感情对象摆脱纠葛,让你们和谐共处。他们还会使用《爱的五种语言》来让你明白爱情是需要有方法的。
畏难情绪,完美主义,请先完成再完善
最后一个问题畏难情绪,完美主义。自从拆书帮的变态观察家越来越多之后,大家都或多或少有畏难情绪吧。最好的应对方法是“先完成再完善”。先拆起来,再通过观察家的反馈,不断的打磨完善自己。如果只是一味地想要最好的结果呈现,最终就是越来越不想要拆书啦。这里给大家一个分解拆书活动流程步骤,希望对拆书家有所帮助。
拆书前准备:
1)选择图书。
2)选择拆页。
3)书写逐字稿。
4)手绘或卡片。
拆书中过程:
5)两表一礼(观察家表、预备表、伴手礼)。
6)录音拆书全过程。
7)收集学习者案例。
拆书后复盘:
8)复听录音。
9)整理实录。
10)书写复盘文章。
大家终于知道为什么有畏难情绪了吧。“我要拆书”其实包括了以上十个步骤。而且大家往往都被卡在第一步和第二步上。所以下次准备拆书时请提前一周的时间开始进入准备环节。
开始拆书你就超过了68%的人
最开始提到了一个数字67.9%,始终积极主动的小六在会员群里说了一句话:“开始拆书你就超过了67%的人,拆过一级就超越了85%的人,看到这个数据忽然感觉有点儿动力了。”
2. 对年轻人创业最有帮助的书籍是?
1、《史蒂夫`乔布斯传》
乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者,但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇,一个极具创造力的企业领袖,他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革,他用产品改变了世界,他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。
2、《蓝海战略》
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的着作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
3、《参与感:小米口碑营销内部手册》
作为“人类历史上达到百亿美元销售,百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语),小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿,它正如外界那样讲的只是靠营销么?雷军为何一直说小米销售的是参与感?本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式,为你还原一个真实的小米。读完本书,你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感:小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书,更是传统企业互联网转型必读书。
4、《卓有成效的管理者》
启蒙中国现代管理第一书!管理大师彼得?德鲁克的经典作品。管理要抓住本质,抓住重点,用人、决策、战略,你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的,没有天生的卓越领导者,这是可以通过学习学会的。
5、《大败局》
寻着名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一,关于中国企业失败的MBA式教案。
6、《创业小败局》
《创业家》杂志5年精选,数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例!21个最具代表性的失败案例,每个案例都代表了一种最常见的失败规律,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,最容易遭遇的创业陷阱!徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑,刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐!
7、《商战》
这本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使你不仅加深了对这本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
8、《海底捞你学不会》
2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?在海底捞已经成为服务的代名词,众多企业争相学习海底捞的今天,这本书对创业者有着特殊的意义。
9、《史玉柱自述:我的营销心得》
在中国的企业家里,恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落,最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人,但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”,作为一个曾经失败过,又东山再起的着名企业家,他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验,都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐,热销100万册的经典畅销书。
10、《基业长青》
企业发展到一定程度,是否赚钱不是最主要的问题,最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个,但是,这本书提出了一种思想,思想的改变,才能改变命运,无论是人的命运,还是企业的命运。
3. 能否推荐一些介绍著名企业家创业历程的书籍?
世事洞明皆学问,人情练达即文章。
任何事情想要做的成功,就必须去学习和研究。
而书籍,更是自我学习和自我完善过程中不可缺少的益友。
对于创业的你,是否有过迷茫,有过焦虑,感觉自己的知识还不够丰富,行走荒野为大家推荐几本好书,认真阅读学习完这几本书,可以帮助你构建出正确的创业基础认知,让你在创业路上愈走愈顺。
4. 很多企业家一直强调读书?
其实不仅仅是企业家,甚至很多世界知名人士也都强调读书的重要性。比尔盖茨在童年的时候就非常热爱阅读,每年会读至少50本书,特别喜欢百科类全书。苹果创始人乔布斯最喜欢看的书是中国的《论语》,也正是因为这本书,他才接触和了解了中国的传统文化,并且认为,古人要比我们现在进步得多,他曾建议能够有更多的人,好好的读一下《论语》这本书。
很多企业家都认同只有通过阅读才是解决工作生活中实际问题的有效方式。特别是名人自传类的内容。也只有通过阅读,不断的反复领悟,才能把古圣先贤的成功经验观点看法转化为自己的生命体验和价值。读书可以拉开你的思维角度,汇聚成你自主创新活动中的特殊行动力和参考力。也只有通过坚持阅读,你才能被文字的思想所引导。你的思想受到感染,你的人生理念就会发生改变。社会将会如何发展?商业经历了哪些变迁?新时代的大众创业、万众创新需要做出哪些全新的改变?都可以从阅读中得到答案。大量的读,反复的读。要有所选择,多读一些古今中外的经典著作。这些都能很好的增加人生阅历并拓展你的思维见解。与古人对话,终将使你大彻大悟。创业的时候,有创业激情,一定要多读一些成功人士在创业初期经历惨痛失败的经历。从别人的失败中得到警醒。洞察社会人生,读懂人性和人心。看别人的失败,换位自己将如何应对和处理,进而达到少走弯路的目的。当然每个人的一生都会处在不同的社会发展变革阶段,一些特殊性你是学不了的。成功需要一种勇往直前不屈不挠的精神,很多人会通过大量的社会实践,工作生活的经验总结获取成功的真缔,但阅读是你成功的桥梁和纽带。读书让我们在独处中保持了心境的平和,在匀畅的呼吸中不经意间增强了我们事业成功不可或缺的决策力和判断力。
5. 有哪些适合中小培训机构校长看的书?
感谢邀请。
有哪些适合中小培训机构校长看的书。我认为,作为机构的负责人,虽然规模比较小,日常的读书涉猎面还是需要很广的。
其实我读书不多,既然邀请了,就简单回答一下,从我过去看过的书里选基本,可能不是最好的,但是都是我当时看过有感悟的。
管理类机构再小,也需要进行管理,我建议看看比较经典的管理学书籍。但是管理没有对错,只有针对性与符合实际情况。这里推荐几本:
《第五项修炼》
《高管路径》
《领导梯队》
《管理百年》
……
经济类经济类的书籍可以让自己的视野更开阔。一定要结合自己的实际经验去阅读。这里推荐几本:
《宏微观经济学》
《无价》
《让顾客自己定价》
……
经济方面好看的太多了,不做过多推荐了。
财务类这个非常重要,但也是大家最容易忽视的。作为机构负责人,不需要对财务完全掌握,但至少要了解,可以规避很多风险。推荐一本:
《财报就像一本故事书》
其他的我还翻过一些章程,曾经也考过会计证。后来发现工作用不到那么多,就推荐上面这一本吧。再看看会计制度也行。
教育类既然是培训机构,做教育的,对教育、尤其是家庭教育,还是需要了解的,需要肚子里有东西的。这里不推荐了,不知道您做的是哪个年龄段的机构。
营销类这里推荐几本:
《需求》
《参与感-小米口碑营销内部手册》
《史玉柱自述》
《增长黑客》
……
这类也非常多,看兴趣爱好吧。
但是一定一定记住,看看就得,千万别学。
行业类这个行业的书比较少,看了看书柜,就这个吧,每年一本,但越来越贵,建议借阅,看看就得。
《培训行业这一年》
另外可以关注一些行业的自媒体,也会很有收获的。比如:
关注我的头条号。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得。
6. 国内哪些商业精英的传记值得阅读?
国内哪些商业精英的传记值得阅读?
一、做官学曾国藩,经商学胡雪岩。
经商首推《胡雪岩全传》,这本书是2010年华中科技大学出版社出版的图书,作者是方言。
胡雪岩(1823-1885),出生于安徽徽州绩溪,13岁起便移居浙江杭州。中国近代著名红顶商人,政治家,徽商代表人物。作为一个成功的商业企业家,胡雪岩有着他过人的商业谋略。他十分注重“势”在自己商业经营中的地位,他在商不言商,而是花费很大精力去作势。他一生的商业活动就是从构筑官场势力开始的。他通过资助王有龄、黄宗汉、何桂清、左宗棠这些地方官吏和朝廷重臣,通过为他们出谋献策,出资出力,把他们的功名利益与自己紧紧地联系在一起,从而达到一种“一日不可无雪岩”的效果。
胡雪岩长袖善舞,层层投靠,左右逢源的手段常常使人看得目瞪口呆。胡雪岩生逢清末社会大变乱的时期,他善于适应乱世,把握方向。一般人想不到,更做不到。而胡雪岩却想到了也做到了,这就是他令人赞叹,令人称奇的地方。
胡雪岩一生有很多经典名言,摘选了16个,送给大家!
1、先做人,后经商。
2、成全是了不起的美德。
3、信用是人的第二生命。
4、机会是会持续发展的。
5、机遇是靠大家双手捧出来的。
6、一切来自社会,最后还给社会。
7、一个人应该时时刻刻充实自己。
8、道理是直的,但是路经常是弯的。
9、容,万事之首,有容乃大。
10、读书如果不明白道理等于白读。
11、一个人的信用是你自己坚持出来的。
12、满脑子都是钱的人,一辈子都赚不到钱。
13、家庭教育决定了一个人的基本修养。
14、人生只有一个规律——自作自受。
15、要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。
16、当事情太顺利的时候,需要更加格外小心。
二、《宗庆后:万有引力原理》 作者:迟宇宙
作者在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上,全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过开明的专制经营企业,如何用家文化凝聚上万员工,如何靠神奇的联销体网络,让偏远的西藏那曲,地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外,本书还首次曝光数万字达娃之争(总部设在法国巴黎的“达能集团”和娃哈哈之间的商业竞争)的真实内幕。
三、《这就是马云》作者:陈伟
这本书以一个前所未有却又真实切近的视角揭开马云的真面目:“狂妄马云”“幽默马云”“创业马云”……没有冗长的说教,没有空洞的吹捧,只有冷静丰富的细节;没有高深的理论,没有虚假的传言,只有通俗、诚恳的陈述。本书详尽地展现了马云的成长经历、创业生涯和缔造阿里巴巴的全过程。讲的是一个活生生的马云,有趣又让人感慨的琐事。如此成功的人原来也可以如此有趣,成功的人原来也有这么多平凡又普通的经历。但成功的人一定有独特的细节和习惯,比如冒险,比如永不放弃,比如新想法。
四、《褚时健传》作者:周桦
这本书由著名传记作家周桦执笔,历经一年多的走访、调查、创作而成,从褚时健的生平,到他的管理理念、企业家精神,再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营,采访之深入,细节之丰富,资料之完整权威,写作之客观理性,值得每一个读者认真品读。王石说褚时健是企业家精神的活化石,我只看到了朴素和坚强。去掉励志和时代的印记,褚时健留在我心中美好的品性是顽强的生命力,朴实的品质,自我挖掘、反思、奋斗的典型,不屈不挠的第一精神,善于学习并转化成果实的高手。
五、《道路与梦想:我与万科(1983-1999)》、《大道当然:我与万科(2000-2013)》作者:王石(本人亲笔自传)
《道路与梦想》,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。《大道当然》真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择,披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀,堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。
六、《世界因你不同:李开复自传》作者:李开复、范海涛
通过这本自传,李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史,也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。
七、《创京东:刘强东亲述创业之路》作者:李志刚
这本书是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展。逻辑。作者采访了258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳、不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
八、《万达哲学:王健林首次自述经营之道》作者:王健林(本人亲笔自传)
这本书是王健林首次讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。
九、《时局的生意:霍英东自述》作者:霍英东、冷夏
这本书真实、详尽,原汁原味地保留了霍英东对亲历往事的追忆,对敏感事件、历史人物的评价。内容涵盖东亚近几十年几乎每次重大变化的细节内幕,也处处流露出霍英东一生洞察时局、捕捉商机的大格局、大智慧。
十、《巨人不死密码》作者:刘世英
这本书详尽介绍了创始人史玉柱大起大落的人生悲喜剧、传奇个人经历,演绎了一幅跌宕起伏的精彩人生的画卷;在史玉柱东山再起的时候,人们更多的是赞叹他的不屈精神。“如果说有人告诉我史玉柱为人不错,我就会认为说这话的人不错,其实在我心里,对史玉柱的认可与否成了我判断人的一个重要的因素”。《巨人不死密码》为中央电视台“赢在中国”栏目总制片人王利芬女士鼎力推荐图书。
这是一个绝无仅有的能够从灭顶之灾中迅速恢复元气的人,短短十年间,他完成了从一个热血实业家到资本家的蜕变,这个人身上所具有的戏剧性、争议和价值冲突几乎就是我们这个商业时代的缩影。他,史玉柱,曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐。事业的跌宕沉浮、世间的是非议论,唯有敢与苦难作伴的人,才能从跌倒的阴影中爬起来,迈向成功。
7. 如何判断一个人是真有本事还是吹牛逼?
如何判断一个人是真牛B还是吹牛B?
用三招来判断:1、挖坑法;2、专业词汇;3、实际操作
古哥其他行业不知道,制造行业面试生产计划(PMC)相关人的时候基本上就用这3招来判断,仅供参考;
挖坑方法对于一个有充分准备的面试者,用这个技巧要注意以下细节,前面挖的坑不要急于亮牌,最好是再绕一圈回来,在面试者防备心相对较小的时候,再兜回来问问题,面试的时候注意笔和纸,记忆好;面试中用开放和封闭问题的技巧,不停的挖坑,最后来反驳;对一些数据重点记好,然后再反驳;举例说明:
1、叫面试者自我介绍,记好他的工作时间与简历上是不是一致的(详细到月)
2、封闭问题:你有没有做过注塑计划? 这里只能回答做过和没做过; 绕一圈后,再回来问一个开放问题:你对注塑材料了解的种类有多少种,你们工厂一般用什么牌号? 这里回答可以是很多的,如ABS/PP/PVC/PC/POM等,牌号如:茂名、大连、住友等;通过这个来反推对方是否专业,对于一个排过注塑的计划,对注塑材料的了解也不会太差。
3、数据前后对比:问你上家公司的库存年库存周转次数是多少? 回答:12次 ,记下
绕一圈后,再问你上家公司家销售金额是多少?回答:2.4亿; 记下; 再绕一大圈,你上家公司的平均存货是多少? 回答:1000W ; 这里就可以判断是有问题的
存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货 2.4/0.1=24次 最开始回答是12次
平均存货=(年初存货+年末存货)÷2
用数据的方法一定要降低对方的防备心,问题一定要多个问题绕圈;
专业词汇面试人员对面试的岗位一定会经过充分准备,但是对于一些相当专业人的员来说,对专业的词汇掌握的也是非常广的,可以问面试人员一些专业词汇来判断他是否专业;举例说明:面试PMC经理,古哥常问的问题:
1、你对牛鞭效应是怎么看的?
考查牛鞭效应(指供应链上的一种需求变异放大现象)
2、你对TOC理论怎么看?
TOC理论即瓶颈理论,TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。
3、为什么国内主流的ERP软件都做不好APS?
国内主流的ERP软件:(用友、金蝶、鼎捷)
APS: 排程系统(Advanced Planning and Scheduling)
考核对方发散性思维,以及对制造业的了解;
实际操作特别厉害的面试者,以上都可能过关,这时候如有笔记本电脑在边上的话,可以直接叫面试者上机操作一下,一个看一下对方的实操能力和反应能力及做事效率;
举例说明:(以下问题实际上没有标准答案,以下是参考答案)
问题1:
问题2:
答案:
用SPT原则,只影响一个客户订单
函数考核
对于一个PMC经理,古哥的要求是一定要会函数,这点我一般都会重点考核,至少要会以下函数
这些函数只是基础,古哥还会考核一下对应是否会嵌套等等
古哥认为就算是管理者,也要会基层管理者的岗位技能,PMC这个行业是非常需要技能的一个行业;其他行业仅供参考。
面试中还是实话实说好,如果用面试技巧进去了,后续工作做不好,对于双方来说也是浪费;不可否认,面试中适当的吹下,还是可以的,不要吹过头了。
我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。
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